【導讀】：中國建筑設(shè)計研究院機電院院長宋孝春認為，中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展至今0多的就是集中空調(diào)項目，然而項目規(guī)模越來越大的同時面臨著許多問題，譬如我們的一些技術(shù)應該如何更合理地滿足項目的需要，這是我們行業(yè)的課題，需要更深入的研究以及在實際工程中不斷摸索、完善我們整個系統(tǒng)的應用。

在北京這樣一個極具“京腔”特色的地方，中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展又是如何，不同的視野所看見的是不一樣的景象。筆者走訪了中國建筑設(shè)計研究院機電院院長宋孝春，看看他是如何來評說北京的中央空調(diào)市場。

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俗話說：在商言商。宋孝春亦是如此，在設(shè)計言設(shè)計，便成了談話的首要話題。據(jù)宋孝春介紹，他從1985年參加工作至今已有20多年的時間，在學校當過老師，也曾在地產(chǎn)公司任職，最終走到現(xiàn)在的設(shè)計院，可謂經(jīng)歷頗多，因此對暖通設(shè)計行業(yè)的發(fā)展在深度上有一些個人的理解。

宋孝春說，他的研究方向是以暖通空調(diào)的工程設(shè)計和技術(shù)應用為主，在日常工作中接觸最多的機型不可用只言片語來概括，因為身在一線設(shè)計崗位，勢必會有很多機會接觸到各種品牌。而設(shè)計本身關(guān)注的重點是產(chǎn)品質(zhì)量，目的是把產(chǎn)品的性能和優(yōu)點發(fā)揮到最好，在工程上盡量避免它們的弱勢，使產(chǎn)品在工程上得到最好的應用，取得最佳的使用效果和節(jié)能效果。這就要求在工程中要針對不同的項目特點，在綜合分析投資方的經(jīng)濟實力和技剖盜Φ幕礎(chǔ)上選用不同的系統(tǒng)和產(chǎn)品。從設(shè)計本身而言，并不是說技術(shù)最先進，在實際的項目使用中就能夠達到最好的預期效果，因此在設(shè)計期間要做很多的取舍，才能夠滿足不同的項目。“由于我們是輻射范圍比較大的國企，項目從南到北比較遼闊，不同區(qū)域的貧富差距、氣候條件的不蒲對空調(diào)或者是采暖的技術(shù)都有不同的要求，作為設(shè)計院的我們要做的就是滿足最終用戶的切實需要，從最小的分體空調(diào)到戶式空調(diào)、多聯(lián)機，再到大型的集中空調(diào)以及幾十萬平米到上百萬平米的區(qū)域供冷供熱的大型系統(tǒng)的成功應用都是我們設(shè)計實力的體現(xiàn)?！彼涡⒋喝绱硕ㄎ凰墓ぷ?。

常言道：“差之毫厘，謬以千里”，旨在說明細節(jié)的重要性。而設(shè)計行業(yè)正是對細節(jié)要求相當高的工作，可見設(shè)計的成敗直接影響著項目能否成功的應用。換句話說，設(shè)計人員肩上擔負的不僅僅是責任而是一種使命。

能源規(guī)劃是未來的課題

城市化的發(fā)展，使得項目的規(guī)模在不斷擴大。從小項目逐步發(fā)展到城市綜合體的應用以及開發(fā)的大型項目，給中央空調(diào)行業(yè)帶來了革命性的變化。

30年來暖通行業(yè)的發(fā)展是突飛猛進的。就整個北京而言，宋孝春認為：“發(fā)展至今最多的就是集中空調(diào)項目，然而項目規(guī)模越來越大的同時面臨著許多問題，譬如我們的一些技術(shù)應該如何更合理地滿足項目的需要，這是e們行業(yè)的課題，需要更深入的研究以及在實際工程中不斷摸索、完善我們整個系統(tǒng)的應用。從發(fā)展趨勢來看，一些大型的開發(fā)項目、區(qū)域性的能源系統(tǒng)規(guī)劃在未來的工程發(fā)展中可能會越來越多，不像早些年的開發(fā)項目，以局部的單體為主?，F(xiàn)在大型項目考慮的是局部系統(tǒng)的靈活性，綜合利e整體的自然資源和社會資源，在滿足項目需要的前提下，節(jié)省資源，使整個社會資源得到更廣泛合理的布局和分配，即能源上的電力、燃氣、熱源如何發(fā)揮它最大的潛能。通常我們總是站在單體上去考慮，以自身為主，但是作為一個區(qū)域，一個新型的城市來考慮這些問題的時候，應該以更e經(jīng)濟的比例分配，即用現(xiàn)有的電力資源、天然氣資源，去滿足更大規(guī)模的城市應用。這就是我所說的能源規(guī)劃，可能將來會慢慢地進入到項目中為之更好地服務(wù)?！?/p>

換言之，就暖通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，能源規(guī)劃不僅僅是未來的課題，更是一種迫不及待的需求。

物盡其用是持續(xù)發(fā)展的前提

提及發(fā)展，就不得不說起伴隨著發(fā)展而不斷成長壯大起來的品牌。經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，從外資品牌發(fā)展到現(xiàn)在的合資品牌以及國產(chǎn)品牌，各類品牌都有各自的市場。

從北京市場中央空調(diào)品牌的競爭格局來說，宋孝春認為，各品牌各有所長，各廠家應該揚長避短，堅持走自己的發(fā)展路線。針對不同的技術(shù)領(lǐng)域和市場領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品空間發(fā)揮到最好，這應該是大家共同為整個空調(diào)行業(yè)服務(wù)而努力的方向。過分的去挑戰(zhàn)別人已經(jīng)很好的技術(shù)市場反而會打破市場平衡，引起一些惡劣的競爭。因此作為廠家，只需要做好自身的產(chǎn)品推廣即可。他勸誡所有產(chǎn)品的銷售方，不適合自己產(chǎn)品的項目，不要通釁淥的手段去獲得，這樣會毀壞產(chǎn)品本身的名譽。因為任何一種產(chǎn)品都有它的適用范圍，適當?shù)厥褂貌拍馨l(fā)揮各種產(chǎn)品在行業(yè)里的最佳使用效果，如此產(chǎn)品才能更持久的發(fā)展。